随着時代的轉型升級,越來越多的企業更加注重管理體(tǐ)系的建設。各種體(tǐ)系在企業裏層出不窮,包括質量體(tǐ)系,安全體(tǐ)系,設備管理體(tǐ)系等。這些體(tǐ)系建設爲企業提高管理能力,促進管理系統化,推進企業集團化規模化建設,均發揮了非常積極和重要的作用。
在企業設備管理領域,各種設備管理體(tǐ)系也在各企業中(zhōng)推行,這包括TPM,TnPM,CTPM等各種體(tǐ)系。這些體(tǐ)系通常包括目标,制度建設,方法等全套的理論和實踐方法論,在企業轉型過程中(zhōng),特别是由粗放(fàng)式管理到精細化集約化管理轉變的過程中(zhōng)發揮不可缺少的作用。但随着時間的推移,企業往往會遇到一(yī)些難以逾越的瓶頸和障礙,使體(tǐ)系建設難以繼續推行。